浦东工商部门突破行业登记旧规

　　肩负“十一五”收官之年的艰巨任务，面对金融危机影响继续显现的严峻形势，当前加快经济发展方式转变必须紧扣“三个导向”，就是要围绕发展转型中的问题和矛盾，适应生产力前进的内在要求和突破性的新需求，选准和聚焦一批攻坚项目，集中力量化解主要矛盾。当前的转方式，不仅是转变经济结构，也包括社会管理模式等的转型;不但体制机制要转，我们的思想观念以至作风文风都要转。

　　今天本报介绍的浦东求解新问题新需求的案例，体现了“三个导向”的新气象，值得大家借鉴。

　　参照现行国民经济行业20个门类98个大类，“春宇”公司在企业工商登记注册时竟找不出哪一类能够匹配。这个新问题着实让浦东有关政府部门为了难。

　　“春宇”要注册的名称是“上海春宇供应链管理有限公司”。董事长兼首席执行官薛光春也疑惑：“名称既不古怪，又不违法，没理由不能注册呀。”

　　让职能部门为难的，恰恰就是这“供应链管理”的名字。行业分门别类，无论哪门哪道，皆无对接“供应链”之口。

　　新区商务委有关负责人前两天在与记者交流“春宇”案例时坦言：注册卡壳，归根到底是企业商业模式“太新了”。经济专家介绍，现在欧美国家非常推崇的“供应链管理”模式，就是对从供应商到最终用户的整个供应链各环节进行整合和优化，提供集成服务。客户只需告诉春宇要什么，然后就等货到签收，中间所有繁复流程，统统由春宇负责“搞定”。

　　几经波折，费时数月，春宇供应链管理有限公司最终注册成功。职能部门“开绿灯”的主要理由是，企业符合产业发展导向。新区工商局认为，现在经济形势发展太快，许多东西往往无法套用现成条文，我们要做的就是从企业需求出发，尽量给予配合。

　　采访中，薛光春坦言：“我们也觉得自己有点‘四不像’。可以说是IT企业，因为我们有多项软件著作权;也可以说是物流企业，因为我们还有运输;而从财务报表来看，我们做的又是进出口贸易。”

　　“春宇”究竟是家怎样的企业?记者走进位于张江毕升路的春宇公司，看到的是一家完全基于“人脑+电脑”的企业。向下，它面对数以万计化工产品供应商;向上，它为全球数以万计客户提供服务，触角还伸向单证执行、物流运输、仓储服务、保险代理等各环节，整个过程分成七八道“流水线”工序。而这一切操作，都基于企业自主研发的实时交易管理平台，去年一年交易额3000万美元。

　　这种基于互联网的“供应链管理”，在国外发展迅猛，在国内尚属新鲜。因为新，所以带来的都是新问题。事实上，“春宇”的注册麻烦只是许多新问题中的一个。这不，新难题又出现了，比如，无运输资质开不了运输发票怎么办?又如，境外客户要求外币结算怎么办?

　　如何加快经济转型，怎样寻求创新突破，“春宇”已经成为浦东求解改革发展的鲜活案例。我们的政府部门，若把它当作一个项目来系统研究，或许可以为一些制度性矛盾的解决找到一个突破口。